Gestão moderna

A Gestão Moderna de Pessoas – Uma avaliação crítica
A GESTÃO MODERNA DE PESSOAS

A Gestão de Pessoas objetiva promover um ambiente capaz de fazer emergir, através do desenvolvimento dos atributos das pessoas, as competências relacionadas ao poder de reflexão, argumentação e persuasão, capacitando o profissional para a gestão que converge para o atendimento dos objetivos estratégicos e pessoais. Por Sandra A. Saraiva Guimarães Libanio Administradora e especialista em Gestão de Pessoas Pode-se destacar três aspectos fundamentais na Moderna Gestão de Pessoas:
1º – As pessoas como seres humanos – dotadas de personalidade própria; profundamente diferentes entre si; possuindo uma história particular e diferenciada; com conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis.
2º – As pessoas como articuladores inteligentes de recursos organizacionais – elementos impulsionadores da organização; capazes de dotá-la de inteligência e talento; capaz de adquirir conhecimentos indispensáveis à sua renovação e competitividade; como fonte de impulso que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos.
3º – As pessoas como parceiros da organização - capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso; fazendo investimentos na organização, tendo comprometimento e responsabilidade; conferindo um caráter de reciprocidade entre o funcionário e a organização.
PESSOAS COMO PARCEIROS: – Colaboradores agrupados em equipes; – Metas negociadas e compartilhadas; – Preocupação com resultados; – Atendimento e satisfação do cliente; – Interdependência entre equipes; – Participação e comprometimento; – Ênfase no conhecimento; – Inteligência e talento. Uma avaliação crítica das propostas apresentadas pelo modelo da Moderna Gestão de Pessoas
Dentro de uma abordagem geral, tentarei englobar dois pontos para reflexão, enfatizando não