Gestão industrial

Gestão industrial

A Indústria Pelicano Ltda. Entre os fatores internos o posicionamento estratégico definido pela empresa para um produto que merece atenção especial quando da definição dos preços. Os posicionamentos podem ser de sobrevivência, maximização dos lucros, liderança de participação de mercado e liderança de qualidade. O posicionamento de sobrevivência pode ser momentâneo, como ocorre, por exemplo, quando as empresas promovem grandes liquidações a fim de adaptar seus estoques ociosos e os custos deles decorrentes. Neste tipo de posicionamento os preços são praticados a fim de garantir a manutenção das atividades da empresa através da obtenção de caixa, sendo pouco relevantes as margens de contribuição.
Crepaldi (2004, p. 24), o define como um sistema capaz de gerenciar os custos e monitorar o desempenho. As empresas mais expressivas e competitivas do mercado estão utilizando sistemas de custeio para diversas finalidades como.
-Projetar produtos e serviços que correspondam às expectativas dos clientes e possam ser produzidos e oferecidos com lucro;
-Sinalizar onde é necessário realizar aprimoramentos contínuos e descontínuos (reengenharia) em qualidade, eficiência e rapidez;
-Auxiliar os funcionários ligados à produção nas atividades de aprendizado e aprimoramento contínuo;
-Orientar o mix de produtos e decidir sobre investimentos;
-Escolher fornecedores;
-Negociar preços, características dos produtos, qualidade, entrega e serviço com clientes;
-Estruturar processos eficientes e eficazes de distribuição e serviços para os mercados e público-alvo.

INTRODUÇÃO

Tudo que se é produzido por uma indústria é denominado produção industrial, antes tínhamos a produção artesanal tudo era produzido manualmente depois teve a revolução industrial e começaram as primeiras produções. Hoje tudo que consumimos vem de uma produção indústria, pois a produção domiciliária, a oficina artesanal e a manufaturar