Gestão Executiva

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP ANHANGUERA EDUCACIONAL TABOO DA SERRA/SP MBA EM GESTO ESTRATGICA DE NEGOCIOS GESTO EXECUTIVA SIRLENE EXTRATGIA EXECUTIVA RSULA KAARA VIEIRA MATOS RA 2213311234 ndice Introduo 03 Planejamento Estratgico 04 1 - Um aspecto relevante 07 2 - Definio dos Negcios da empresa 07 2.1 No primeiro aspecto 07 2.2 No segundo aspecto 07 2.3 No terceiro aspecto 07 2.4 No quarto aspecto 07 3 - A Misso da Empresa 09 4 - A Viso da Empresa 09 5 - Valores e Princpios 09 6 - Os Objetivos Estratgicos e Metas 10 Concluso 11 Bibliografia 12 Introduo Nesse modulo o desafio proposto foi Elaborao de um Planejamento Estratgico para a Empresa GLAMOUR decorrido no desafio que a empresa Glamour atua no mercado de So Paulo, no ramo de produtos de cosmticos, h mais de 20 anos com uma estratgia voltada para o pblico das classes A e B, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma empresa fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preos por eles. Embora no possua lojas exclusivas da marca, a Glamour tem seus produtos comercializados em butiques localizadas em bairros de classe mdia- alta, shoppings ou redes de farmcias conceituadas A Empresa Glamour, sempre foi considerada no apenas pelos seus consumidores, mas tambm pelos concorrentes, fornecedores e parceiros, como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre buscando o equilbrio ambiental na extrao das essncias e valorizando seus recursos humanos (equivalendo seu alto custo). PLANEJAMENTO ESTRATGICO Visando conhecer e preparar o ambiente adequado ao planejamento da organizao importante definir, escolher e adotar cenrios de referncia. Estes objetivam prover uma viso prospectiva dentro de um horizonte de tempo definido. Devemos desenhar cenrios que considerem os impactos dos campos polticos, tecnolgico, econmico, social/cultural e mercadolgico. Um plano estratgico o ajuda a organizar seus recursos para atingir a meta, a necessidade