GESTÃO ESTRATÉGICA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Secretaria de Finanças
Rio Land

Objetivo
Controlar o fluxo financeiro, provendo condições sustentáveis e de desenvolvimento, de todas as áreas do Município, atuando com probidade administrativa, responsabilidade fiscal e transparência nas atividades desenvolvidas. Organograma

Processos
● Planejamento Orçamentário: Realizar, controlar e acompanhar a execução orçamentária e financeira.
● Contas a Receber (Impostos, Taxas e Contribuições): Processo responsável por apurar e monitorar o fluxo de recebimento dos tributos gerados aos contribuintes do Município (PJ/PF).
● Avaliação de Investimentos em Novos Projetos: Avaliar o plano de investimento a ser realizado, demonstrando a viabilidade ou inviabilidade do projeto.

Práticas Governança Corporativa
● Implementação

de

Indicador

de

Monitoramento

Orçamentário

(Orçado x Realizado), para estreito acompanhamento da aplicação de recursos pelo Município;
● Implementação de práticas democráticas para escolha e análise de novos investimentos;
● Criação de mecanismos e políticas para identificação e tratamento de situações com características de conflitos de interesses.

Aspectos Culturais
Alguns dos aspectos culturais impactantes a arquitetura de informação desta Secretaria são:

● A transparência na arrecadação e aplicação dos recursos do
Município;
● Otimizar o relacionamento integrado, com a finalidade de facilitar e agilizar os processos.

Estratégias
● Ter os processos de suporte alinhadas as necessidades das
Secretarias, e principalmente à comunidade, elaborando ferramentas facilitadoras de comunicação e processo.
● Implementação de sistema de Gestão integrado, para controle do fluxo financeiro, com disponibilidade de acesso às informações, por todas as
Secretarias e cidadãos.

Ambiente Externo

Esses agentes externos devem ser monitorados, por serem os geradores e beneficiários do sistema financeiro do Município Rio Land.

Fluxo de