gestão estratégica de pessoas

PÓS-GRADUAÇÃO MBA EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

ANDRE

SÃO PAULO
ABRIL / 2015

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

ATIVIDADE AVALIATIVA – A2_GEP

ANDRE

Professor Tutor: Marcelo.

SÃO PAULO
ABRIL / 2015
Questionamentos com respostas:

1. De modo que o processo de recrutamento possa obter um resultado satisfatório para a organização, descreva os principais mecanismos para a realização do Recrutamento Eficaz:
Para que o processo de recrutamento obtenha um resultado eficiente e satisfatório para a organização, devemos observar vários critérios fundamentais, iniciando pelo planejamento, onde devemos avaliar as necessidades relativas ao cargo requisitado (vaga), custo-benefício e expectativas da empresa.
Posteriormente, optar pelo tipo de recrutamento (interno ou externo) e possibilidade de aplicação, sempre levando em consideração e declinando para o processo menos oneroso, porém com a devida qualidade. Geralmente inicia-se pelo recrutamento interno, objetivando agregar valor ao capital humano existente e motivando os demais colaboradores, inclusive com a criação de um banco de talentos interno.
Contudo, nem sempre é possível encontrar o perfil necessário internamente e, quando isso ocorre, se faz necessário o uso do recrutamento externo. Este processo é, sem dúvida, mais trabalhoso e acrescentam maiores custos, todavia, diante destas circunstâncias, o custeio da atividade deve ser levado em consideração. Os mecanismos externos atuais são: cartazes, recomendações (indicações), agências, anúncios e headhunters.

2. Como entrevistador, quais os principais aspectos comportamentais que você busca identificar no perfil do candidato?
O entrevistador deve observar os seguintes aspectos comportamentais no candidato: proatividade, liderança, iniciativa, flexibilidade, comprometimento, capacidade de comunicação, trabalho em equipe, criatividade, negociação, objetivos profissionais e pessoais focados no desenvolvimento,