Gestão estratégica de clubes de futebol

A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CLUBES DE FUTEBOL: UMA ANÁLISE DA CORRELAÇÃO ENTRE PERFORMANCE ESPORTIVA E RESULTADO OPERACIONAL
CARLOS ALBERTO PEREIRA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO AMAURY JOSÉ REZENDE UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO LUIZ JOAO CORRAR UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO EMANOEL MARCOS LIMA UNIVERSIDADE CATÓLICA DOM BOSCO

Resumo Este artigo objetivou analisar a relação entre o desempenho esportivo e o resultado operacional dos clubes de futebol que participaram dos campeonatos brasileiros de 2001 e 2002, procurando demonstrar a importância da gestão estratégica para a otimização dos seus resultados. Devido à ausência de trabalhos científicos e da natureza contemporânea deste segmento de negócios, a pesquisa orientou-se pelas seguintes indagações: até que ponto um clube deve priorizar uma única competição? O que é mais importante para a gestão do clube: acumular títulos ou maximizar os lucros? Qual a relação existente entre o desempenho esportivo e o desempenho econômico-financeiro do clube? Na busca de respostas a estas questões, analisou-se o volume de receitas, custos e despesas e a sua correlação com a posição do clube no campeonato. Utilizando-se de métodos estatísticos, o estudo apresentou como resultado um grau de correlação significativo entre receitas, custos, despesas e resultados do clube com a sua posição no campeonato, sugerindo que o desempenho financeiro do clube está diretamente relacionado à sua performance esportiva. A pesquisa demonstrou como a gestão estratégica é necessária para a eficácia da administração dos clubes, no que diz respeito à lucratividade e/ou desempenho em campo, propiciando a compreensão de algumas variáveis que influenciam o comportamento deste segmento esportivo. 1 – INTRODUÇÃO Devido à lacuna de conhecimento científico sobre o futebol e a necessidade de aperfeiçoamento do modelo de gestão dos clubes esportivos brasileiros, NETO (1998, p. 22) afirma existir “um novo paradigma a ser adotado pelos nossos clubes. Há quem diga ser o único