Gestão estratégica das organizações

524 palavras 3 páginas
1) Explique a abordagem da Ecologia da Informação proposta pelo autor, que leva em conta os valores e as crenças empresariais sobre informação.

O autor aborda a informação e o conhecimento como criações humanas, desse modo, os administradores precisam ter uma perspectiva holística, pois nunca seremos capazes de administrá-los se não levarmos em consideração que as pessoas desempenham um papel fundamental nesse cenário. Essa abordagem é chamada de ecologia da informação e leva em conta os valores e as crenças empresariais sobre informação (a cultura), como as pessoas usam a informação e o que fazem com ela (comportamento e processo de trabalho), as armadilhas que podem interferir no intercâmbio de informações (política) e quais sistemas de informação já estão instalados corretamente (tecnologia).

2) Contraponham numa tabela Campo 1 (Visão da maioria dos administradores e técnicos da informática) e no Campo 2 (administradores que possuem uma abordagem ecológica.

Visão da maioria dos administradores e técnicos da informática
Administradores que possuem abordagem ecológica
A informação é facilmente armazenada nos computadores na forma de dados.
A informação não é facilmente arquivada em computadores.
Criar bancos de dados em computadores é o único modo de administrar a complexidade da informação.
Quanto mais complexo o modelo de informação, menor será sua utilidade.
A informação deve ser comum a toda a organização.
A informação pode ter muitos significados em uma organização.
As mudanças tecnológicas irão aperfeiçoar o ambiente informacional.
A tecnologia é apenas um dos componentes do ambiente de informação e frequentemente não se apresenta como meio adequado para operar mudanças.

3) Explique por que só a tecnologia não basta!

Não podemos nos basear totalmente no conteúdo apresentado apenas pela tecnologia, pois os computadores são muito eficientes para lidar com dados, mas não são tão adequados para lidar com informações e com o conhecimento.

4) Explique,

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