Gestão Estratégia de Custos e Formação de Preços

Gestão Estratégia de Custos e Formação de Preços
Autor: Cláudio Rainone dos Santos
Centro Universitário Anhanguera – Guarulhos

DESAFIO
1. ENUNCIADO:
2. INTRODUÇÃO:
As aulas e os textos apresentados demonstraram que diversas decisões podem ser tomadas pelos gestores a partir dos dados gerados pela gestão de custos e dos preços.
Este tipo de informação geralmente não é gerado em pequenos negócios, o que pode muitas vezes prejudicar a tomada de decisão de seus gestores.

3. PROPOSIÇÃO DA TAREFA:
A empresa Panela & Panela Ltda. lhe contratou para solucionar seus problemas com os custos e suas duas primeiras atividades são:
O primeiro era relacionado a um problema com seu fornecedor de matéria-prima. Para a produção de suas três panelas, ele utiliza normalmente 4.390 unidades de matéria prima, mas seu fornecedor informou que neste mês talvez só consiga lhe entregar 3.500 unidades de matéria-prima. A empresa tem a expectativa que neste mês venderia todas as panelas que estimava produzir, mas como talvez não consiga produzir todas as unidades, precisaria decidir quais modelos teriam prioridade de produção com as prováveis 3.500 unidades de matéria-prima disponíveis e quais seriam as quantidades de cada. Caso a situação se concretize, qual seria o resultado da empresa nestas condições de restrição de matériaprima?
Diante deste problema que estaria por surgir, a empresa lhe fez seu segundo questionamento. Se ele optar por produzir apenas um tipo de panela, no caso a panela C, que lhe oferece a melhor margem de contribuição, quantas panelas ele precisaria produzir para não ter prejuízo? A empresa quer saber também quantas unidades precisaria vender para ter um lucro mensal de R$10.000,00.

4. INFORMAÇÕES:
Para o desenvolvimento deste desafio, o aluno deverá utilizar os conteúdos apresentados nas aulas, nas suas pesquisas e a planilha auxiliar fornecida. O negócio é bem pequeno, produz e comercializa apenas três modelos de panelas. Os dados do