Gestão estrategicas nas pequenas empresas

Gestão estratégica nas pequenas e médias empresas
Ageu Barros

Gestão por projetos
Capítulo 4

Gestão por projetos
Administrar talentos em grupo requer uma metodologia mais sofisticada que possa organizar esforços no tempo e no espaço.
Tem-se três dimensões de gerenciamento a considerar para cada pessoa envolvida:
1. Ação = pesquisa, coordenação, contratação, etc.
2. Tempo = período de execução de cada tarefa.
3. Espaço = localização física das pessoas e ações executadas.

Dentro de uma equipe precisa conter diferenças individuais e também talentos complementares.
Existem quatro tipos de talentos que precisam ser combinados na execução de qualquer projeto:

Charger = líder combativo, agressivo, decidido, a pessoa que faz acontecer.
Detalhista = percebem todos os detalhes e as conseqüências de cada passo num projeto. Detecta riscos no plano de trabalho.
Diplomata = priorizam o ser humano. São os coordenadores (que evitam conflitos e transitam entre lados adversários).
Apoiador = ótimos companheiros, sempre prontos a ajudar. Se ajustam bem aos ambientes e aos diversos ritmos de trabalho.

Por que o autor começou com a análise do perfil pessoal, antes de adentrar à gestão por projetos?
Porque em todos os projetos que deram errado, o motivo sempre foi um só: a comunicação interpessoal.

A abordagem dada pelo autor não visa à execução de projetos e sim o uso da metodologia de projetos para apoiar a gestão estratégica nas empresas.

A metodologia de projetos
A gestão por projetos facilita o redirecionamento das pessoas e das ações, sempre que necessário.
Exemplo: Hoje em dia, um diretor viajando pela Europa, pode acompanhar e direcionar um projeto em andamento no Brasil, desde que uma metodologia tenha sido implantada e comunicada antes.
Como funciona essa metodologia?
Exemplo:
Digamos que a empresa precise se transferir de local e tem um prazo para entregar o prédio em que funciona. Sem uma metodologia de trabalho, essa