Gestão empresarial

GESTÃO EMPRESARIAL

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

CDM ELÉTRICA

Claudia
David Alex
Milena Barbosa.

CDM ELÉTRICA

A CDM ELÉTRICA é uma empresa do ramo de elétrica domestica e industrial. Atuando no mercado há 5 anos.

PROBLEMA A TRATAR:

* Elevar o nível das vendas. * Precisavamos passar confiança aos acionistas. Mostrar que era possivel alcançar resultados satisfatórios

SOLUÇÕES :
1º PASSO: MOTIVAÇÃO
Motivamos os funcionários, para que produzissem mais. Conseguimos um aumento de 7%, mas ainda não foi suficiente para convencer os acionistas.

2º PASSO - GESTÃO PARTICIPATIVA
Estabelecemos reuniões semanais entre os gestores e os colaboradores, para abrir precedentes e colher as alternativas e ideias.

3º PASSO: PLANEJAMENTO
Planejamos um novo projeto, algo inovador, mas que fosse acessível ao bolso dos brasileiros de todas as classes .

FEED BACKS

A equipe de físicos e engenheiros analisaram nossos recursos e nos informaram que era possível incrementar as lâmpadas que já vendíamos.
O objetivo então agora era adaptar algo que trouxesse maior agilidade, e menos problemas com interruptores. Algo que além de trazer custo/beneficio para a nossa empresa também levasse para os clientes e consumidores. Sempre buscando respeitar o maio ambiente, como sempre foi nosso lema.

FIXAÇÃO DE METAS E TOMADAS DE DECISÕES

Primeiramente definimos o que e como podíamos adapta-las ;
Depois iniciamos os testes :
Começamos com modelos a base de controle remoto, mas tão logo nos ocorreu um problema, como as pessoas achariam os controles remotos se a luz estivesse apagada, a não ser que tivessem visão noturna, isso seria impossível.
Foi ai que percebemos que precisávamos redefinir o plano. E buscar outras alternativas.
Depois de um longo período de testes, descobrimos que a forma mais prática para os consumidores e que traria maior custo beneficio a empresa era adaptar um sensor na lâmpada.
Depois de realizarmos