Gestão em marketing

ATPS de Logística Empresarial

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

DEBORA CRISTINA DOS SANTOS –
DIOGO DA COSTA SOUSA –
GLEICIANE CRISTINA PEREIRA PONTES –
VERÔNICA MARIA DA SILVA SOUZA –
WALTER APARECIDO PIRES LEITE –

Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Logística Empresarial”, sob orientação do professor-tutor a distância ANA CAROLINA FRANCESCHI SIMÕES.

SANTO ANDRÉ
2013
INTRODUÇÃO 1
ETAPA 1 - CONCEITOS E EMPRESA 2 Conceitos centrais de cadeia de suprimentos e a relevância Logística 2 1.1 Apresentação da Empresa 2 1.2 Desenhar a rede Logística da Empresa: 3 1.2.1 Comentar a rede Logística da Empresa: 3 Fluxo de caixa relevante 4 Logística e o resultado financeiro 4 Logística e as demonstrações financeiras 4 Caixa e contas a receber 4 Estoques 5 Bens instalações e equipamentos 5 Passivo circulante 5 Dívidas / patrimônio líquido 5 2 Logística como ferramenta para melhoria em pequenas empresas. 6
ETAPA 2 A CADEIA DE SUPRIMENTOS E O DESEMPENHO COMPETITIVO 8 2.1 Relacionar os “gargalos” junto a Empresa mencionada 8 2.2 Obstáculos percebidos na logística da empresa 9 Gerenciamento de Gargalos 9
ETAPA 3 INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS É RESULTADO DE BUSCA PELA QUALIDADE 11 1 Integração de processos na cadeia de suprimentos - Indústria calçadista de Franca. 11 2 Propostas de melhorias: “Gargalos” 12 3 Indicadores de Desempenho 13 Elaboração de Indicadores de Desempenho. 13
ETAPA 4 - ADQUIRIR E DESENVOLVER VISÃO ESTRATÉGICA 14 1 Fluxo de Caixa Relevante. 14 2 Tendências de modelo de Gestão 14 Futuro da Cadeia de Suprimentos 15 Habilidades que o profissional desta área deverá desenvolver 15
CONCLUSÃO 16
REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA 18

INTRODUÇÃO

Este trabalho