Gestão em enfermagem

4643 palavras 19 páginas

RELATÓRIO

Iniciamos o estágio supervisionado em Gestão em Enfermagem, com o docente Frederico Marques de Andrade, no Hospital Aroldo Tourinho (HAT) na cidade de Montes Claros - MG, nos dia 29 agosto á 08 de setembro do corrente ano. Após orientações do cronograma proposto o grupo foi dividido em duplas. Este relatório refere-se à Neurologia (HAT), conforme as exigências da disciplina.

O relatório tem como objetivo diagnosticar os problemas existentes no setor, visando aprimorar “in loco” o Serviço de Enfermagem prestado pela instituição, embasados em conhecimento técnico – cientifico, utilizando-se de recursos existentes, ao mesmo tempo respondendo aos desafios do novo milênio.

INTRODUÇÃO

Espera-se do enfermeiro ter idéias, pensar diferente para simplificar métodos e procedimentos, melhorar sistemas, agilizar fluxos, reduzir burocracia, papelada, custos, controles mais eficientes. Organizar mais racionalmente é focalizar a criatividade e contribuir para agregar valor a sua profissão. Adicionalmente, é requerida do indivíduo a utilização das competências gerenciais: saber (conhecimentos), saber fazer (habilidades), saber-ser-agir (atitudes) como um jogo culminando muitas vezes na produção de obras e idéias importantes na revolução do saber-fazer da Enfermagem (FELDMAN, et. al,2008).

DIAGNÓSTICO DO SETOR

ESTRUTURAL

| ESTRUTURA |SIM |NÃO |
|Setor Centralizado |X | |
|Acesso sem cruzamento | |X |
|Acesso exclusivo de pessoal do setor | |X |
|Risco de evasão

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com base no aumento da rapidez do trabalho. Os trabalhadores numa linha de montagem automatizada tinham de produzir à velocidade da própria linha de montagem, os intervalos era institucionalizados e os trabalhadores estavam sujeitos a regimes de gestão e a sistemas de regras que ditavam como e quando poderiam começar e terminar o trabalho. Isto levou à rotinização da vida do trabalhador enquanto indivíduo. O trabalho iniciava todas as manhãs quando a sirene tocava da fábrica, e os trabalhadores….

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