Gestão do conheçimento

Com leitura nos artigos propostos na ATPS, identificamos como pontos mais relevantes em todo o conteudo a forma em que é interpretada todo esse conteudo citado em todas as leituras.
Com a leitura do capitulo indicado do PLT podemos destacar como um ponto, o fato que é citado la muitas vezes os colaboradores ao atuarem em uma nova função, primeiramente se preocupam mais com a parte de remuneração e beneficios, e isso é muito importante concerteza, mais é preciso alem disso a preocupação com a adequação na area, no ambiente, na cultura, pois se deparar com um tipo de negocio da empresa exemplo a administração e não se identificar, isso trara prejuizos para ambas as partes.
Podemos ver tambem, que lá é dito que esses colaboradores não estariam lá apenas pela remuneração, pois isso se tornaria algo desgastante de pessima qualidade, portanto nosso ponto de vista baseado em toda essa leitura, é preciso estabelecer qual a função que a empresa ocupa nas demandas ambietais, definir ao candidato a finalidade e os resultados de seus produtos ou serviços adquiridos, orientar e acompanhar o comportamento deseus colaboradores e expressar claramente seus valores para assim alcançar a coexão necesaria para o bem estar de empresa e colaborador.
Afinal os colaboradores não são forcados a viver perante a empresa, mais sim a ter um pouco da visão dela para ter como objetivo as mesmas missoes e valores.
Vimos tambem que cada organização tem seu tipo de modelo de competência, e que todos esses tipos de modelos existentes são baseados nas necessidades que cada empresa, para que utilizando esses metodos possam ser alcançados os resultados sperados.
E sempre é preciso lembrar que sempre que é citado sobre esses modelos de competencias estamos falando tambem do conjunto essencial para desenvolvimento de qualque setor empresarial, que seria o conjunto de conheçimentos, habilidades, comportamentos e aptidões, que juntos trazem qualidade na execução de diversos setores.
Com todaessa