Gestão de talentos

De acordo com a análise das escalas foi diagnosticada a necessidade de aplicação de Treinamento e Desenvolvimento de pessoal, assim como a criação de um recrutamento interno com plano de carreira e cargos e salários, apresentamos a importância destes e como aplicá-los. • Treinamento e Desenvolvimento de pessoal - Incentivando a mudança de comportamento para criar ações positivas em relação aos objetivos da empresa. • Recrutamento Interno - Nova política de Recrutamento e seleção, retendo alentos na organização. • Plano de Carreira - Buscando a realização profissional. • Cargos e Salários – Nova política de salário, remunerar justamente cada função.
Treinamento e Desenvolvimento
Para Chiavenato (1996), as empresas são fundamentalmente constituídas de inteligência, algo que apenas as pessoas possuem, e o capital somente será bem aplicado quando for inteligentemente investido e administrado. As empresas bem-sucedidas se deram conta disso e voltaram-se para seus funcionários como os elementos alavancadores de resultados dentro da organização, descobrindo que todo investimento em pessoas, quando bem feito, provoca retornos garantidos à empresa. Chiavenato lembra que o investimento gradativo no aperfeiçoamento e treinamento de pessoal é o principal desafio de Recursos Humanos (RH).

Todos recursos humanos, inclusive treinamento, estão subordinados à filosofia empresarial e devem ser dotadas da necessária flexibilidade, adaptando-se aos objetivos organizacionais. Enquanto a filosofia da empresa é mais duradoura e estável, as políticas de recursos humanos são mais mutáveis e dependem, dentre outros fatores, das reações do mercado, da influência do Estado e das estabilidades política, econômica e social do país. Estes e outros aspectos relacionados ao plano estratégico da empresa constituem um quadro de referência para o levantamento e fixação de metas de recursos humanos, particularmente, de treinamento e desenvolvimento de pessoal. (Carvalho &