Gestão de suplementos

TRABALHO DE GESTÃO DE SUPLEMENTOS

Nome: Carla Telles Alves Richa
Matrícula: 2007201150

1 - O mercado está vivenciando uma era competitiva e globalizada onde as empresas enfrentam muitos desafios. Quais as características de um líder que pode diferenciar no sucesso da empresa?
R: As empresas devem ter líderes intuitivos, humanos e visionários que sejam inovadores e criativos, que entendam o caminho a ser tomado que analisem os avisos e criem estratégias para interpretá-los, pois isto é importante dentro de uma empresa que quer desenvolver negócios competitivos e obter sucesso.
2 - O que é preciso que um profissional saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
R: Para melhorar a cadeia de abastecimento o profissional deve entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento relacionados aos clientes, fornecedores, consumidores, informações, armazenamento, manuseamento e a utilidade de conhecer tais pontos.
3 – O que é cadeia de abastecimento integrada?
R: A cadeia de abastecimento integrada é o conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
4 – Quais as mudanças necessárias dentro do conceito da ECR para que a empresa melhore as respostas da demanda?
R: O ECR criou um conceito de resposta eficiente ás demandas. A lógica parece simples, mas sua implantação é complexa, pois implica mudanças de diversos tipos como a cultura empresarial, relacionamento entre as organizações, conhecimento e forma convencional de administrar a empresa.
5 – Qual a diferença entre as decisões estratégicas e as decisões operacionais?
R: As decisões estratégicas são as políticas corporativas das empresas participantes do processo e as decisões operacionais buscam soluções para problemas diários. Porém, recebem orientação das decisões estratégicas.
6 – Quais as características identificadas em uma cadeia de abastecimento?
R: