Gestão de riscos

Faculdades FACEL Curso de pós Graduação em Gestão de Pessoas Aluno: Darcio Wackerhage Pólo: Curitiba (PR) Data de início: 25-02-2012 Disciplina: Gerenciamento de Riscos Data da entrega: 06-09-2012

GERENCIAMENTO DE RISCOS

“Risco” é o potencial de que eventos, previstos ou não, possam ter um impacto adverso no capital ou nos resultados da instituição. Entretanto, a mera existência de risco não é necessariamente razão para preocupação. Geralmente, um risco é garantido quando é compreensível, mensurável e controlável. Assim, o risco deve estar dentro da capacidade da instituição de prontamente suportar qualquer adversidade financeira que tal risco possa causar. Considerando que o risco é uma função de ocorrência dos possíveis acidentes e dos danos (consequências) gerados por esses eventos indesejados, a redução dos riscos numa instalação ou atividade perigosa pode ser conseguida por meio da implementação de medidas que visem tanto reduzir as frequências de ocorrência dos acidentes (ações preventivas), como as suas respectivas consequências ( ações de proteção). A identificação de riscos é o primeiro, e mais importante estágio do processo de gerenciamento de riscos, pois tem a missão de mapear os riscos que possam vir acontecer no ciclo de vida do projeto. Nesse estágio o gerente de projeto dá o primeiro passo para não deixar que os riscos ocorram. Autores consagrados sugerem algumas técnicas para facilitar a identificação de riscos. Sommerville afirma ser comum a utilização do brainstorming com uma equipe

sincronizada e comprometida com o projeto, que através da troca de idéias e experiências listam os riscos por tipo (tecnologia, pessoal, organização, ferramentas em uso, requisitos, estimativo). Outra técnica aplicada como suporte, segundo Pressman, é ocheck-list. Por meio dele a equipe identifica probabilidades com base na descrição de riscos comuns. O check list é em grande parte um histórico de situações negativas de inúmeros cases que facilita a projeção