GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Vs. PERFOMANCE BASEADA NO MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS

CENTRO UNIVERSITÁRIO DAS FACULDADES UNIDAS FMU

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Vs. PERFOMANCE BASEADA NO MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS

Trabalho apresentado à disciplina Avaliação e Indicadores de Desempenho, do curso de MBA em Gestão de Recursos Humanos, sobe a orientação da professora Alexandra M.B. Justo.

São Paulo
2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ................................................................................................1
1 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.........................................................2
1.1 CONCEITO......... ........................................................................................2
1.2 PAPEL DO RECURSOS HUMANOS..........................................................2
2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS..................................................................3
2.1 CONCEITOS................................................................................................3
2.2 MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS........................................................6
2.3 ESTRATÉGIAS DE COMPETÊNCIA ..........................................................8
2.4 A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO .............................................................8
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
APRESENTAÇÃO PPT COM CASE ATENTO

INTRODUÇÃO
A implantação do modulo de gestão por competência nos últimos anos vem surgindo como aparato para adequar o desenvolvimento empresarial a capacitação do indivíduo sempre buscando a eficiência e retorno financeiro para a Organização. Para obter as vantagens competitivas a gestão por competências busca aprimorar o conhecimento das pessoas dentro do seu ambiente de trabalho, atuando com o foco em resultados e em busca de atingir metas. Deste modo, a gestão por competências visa identificar e desenvolver as competências necessárias, a nível individual,