gestão de projetos

Questionário Avaliativo

1. Qual o papel do gerente de projetos?

Organizar, criar, administrar, liderar planejamentos solicitados.
Montar equipes capacitadas como domínio técnico, habilidade de liderança, negociar e motivar a equipe, etc.

2. Cite as três responsabilidades e competências do gerenciamento de projetos.

Responsabilidade: Gerir o cronograma geral, identificar, resolver principais problemas.
• Demonstrar liderança,
• Estabelecer expectativas razoáveis,
• Competência de comunicação,
• Capacidade de formar uma equipe.
Competência: Competências contextuais, comportamentais e técnicas.

3. Cite três habilidades interpessoais de um gerente de projetos.

Capacidade de liderança, competência técnica, humana e pessoal, comunicação e principalmente em ser cosmopolita (flexível).

4. O que é um projeto?

É um método de planejamento onde coloca-se em pratica ideias, pensamentos sobre determinado tema, onde se tem início e fim determinados.

Projeto pode se dizer que: “Um empreendimento como objetivo identificável, que consome recursos e opera sob pressão de prazo, custos e qualidade.” (Apud HAROLD KERZNER, 2002, p.17).

5. O que é gerenciamento de projetos?

“É planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados.” (Apud HAROLD KERZNER, 2002).

“São empreendimentos temporários que visam desenvolver e entregar um resultado único.” apud Segundo (Apud PMI, 2008).

6. “Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função o seu grau de controle e inteligência, no projeto da organização.” Tais como: Cite três.

PMO de Unidade Organizacional/PMO de Unidade de Negócios/PMO de Divisão/PMO de Departamento:

Fornece serviços relativos a projetos para suportar uma unidade de negócios ou divisão em uma organização, inclusive dentre outras coisas o gerenciamento de portfólio, governança, suporte