Gestão de projetos

Gestão de Prjetos
Projeto
É uma ideia que se forma para executar ou realizar algo no futuro. É algo novo, nunca realizado antes, pelo menos na organização. É um esforço temporário empreendido para criar um produto/serviço exclusivo. Ex.: a inovação numa empresa se tiver um plano para inovar é um projeto, mas se a inovação já foi feita e só está sendo melhorada é uma operação contínua.
Apesar de um projeto ser uma inovação, hoje nada parte do zero.
Características de um projeto - Temporário: ele tem inicio meio e fim. Assim que os objetivos do projeto são atingidos ele se acaba. Quando não tem mais possibilidade de completar os objetivos ou não mas necessidade do projeto esse termina. - Produtos, serviços ou resultados exclusivos: o resultado do projeto é algo novo, não algo rotineiro na empresa. - Elaboração progressiva: o projeto é desenvolvido por etapas encadeadas logicamente, permitindo que, durante a execução o acompanhamento do e o controle sejam precisos.
Projeto VS Trabalho operacional (operação contínua) - O projeto tem o propósito de atingir metas, logo tem um fim definido, já o trabalho operacional tem o propósito de manter a empresa funcionando, logo nem sempre tem um fim definido; - O projeto é temporário, assim que ele atinge suas metas ele acaba, já a operação contínua repete o mesmo processo continuamente; - o projeto produz um resultado exclusivo enquanto o trabalho operacional produz o mesmo serviço repetidamente; - os recursos (materiais e humanos) no projeto são dedicados ao projeto – uma pessoa que trabalha no projeto, só vai trabalhar na função que colocarem ela no projeto – enquanto na operação continua não – uma pessoa que trabalha na operação pode trabalhar em diversas operações na organização em diversas funções.
Origens do projeto: demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, requisito legal, avanço tecnológico e necessidade social.
Ciclo de vida de um projeto
Ao longo do projeto, a