Gestão de Projetos

Atividade 1

Questão 1
Quais as vantagens e desvantagens destes dois tipos de organização (linha de manufatura x célula de manufatura) fabril do trabalho?
R. Vantagens de uma linha de manufatura: Alto volume de produção por tipo de produto, baixa probabilidade de mistura.
Desvantagens de uma linha de manufatura: excesso de transporte interno, alto estoque, produtividade prejudicada, difícil equilibrio no fluxo.
Vantagens de uma célula de manufatura: redução da área ocupada, melhoria na qualidade dos produtos, redução do custo de fabricação, fluxo continuo na produção, flexibilidade na mão- de- obra, redução dos estoques.
Desvantagens de uma célula de manufatura: alto investimento em maquinário, a mudança do layout também tem alto custo com instalação elétrica e hidrallica, dificuldade de incluir novos produtos na produção.

Questão 2
R. Qualidade, flexibilidade, dimensionamento, fluxo de operações, custo, entre outros.
Atividade 2
Local Quantidade
Q toneladas (t) Custo Transporte CT ($ /t ) / Km Localização Horizontal LH Localização Vertical
LV
MP1 250 5 400 750
MP2 50 5 200 300
MP3 100 12 800 900
PA1 300 4 600 450
PA2 80 9 1000 600
PA3 200 6 200 900
PA4 400 2 400 150
PA5 200 6 600 150

(LH=(500,000+50,000+960,000+720,000+720,000+240,000+320,000+720,000))/(((1.250+250+1.200+1.200+720+1.200+800+1.200) )
LH= (4.230,000)/(7.820)=540,92
LV= ((937,500+75,000+ 1.080,000+540,000+432,000+1.080,000+120,000+180,000))/((1.250+250+1.200+1.200+720+1.200+800+1.200) )
LV= (4.444,500)/(7.820)=568,35

Conclusão
Com este portfólio tive a oportunidade de relembrar os cálculos de Centro de gravidade, os quais permitem realizar o estudo de localização e custo de transporte de uma empresa.
E também aprendi vantagens de desvantagens de linhas e células de manufatura e isso ampliou minha visão sobre estes tipos de layouts.
Com isso concluo que este portfólio me deu um grandes conhecimentos tanto no desenvolvimento da ferramenta de centro de gravidade