GESTÃO DE PROJETOS

GESTÃO DE PROJETOS

Introdução

Gestão de projetos pode ser de vários tipos, tamanhos e de diferentes atuações, aplicando os conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Para gerenciar um projeto, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento e Finalização do projeto.

ETAPA 1
GESTÃO DE PROJETO - O trabalho a seguir tem por objetivo o tema gestão de projetos, que para ser abordado inicialmente seria importante definir primeiramente o que exatamente é um projeto, o que o diferencia de um negócio, e as ferramentas apropriadas para gerir um projeto do começo ao fim, obtendo o sucesso desejado.
PROJETO - Primeiramente é importante definir que um projeto é sempre único de alguma forma, seja em relação ao cliente ou ao produto de que se trata, e possuem um objetivo bem claro que quando atingido caracteriza o final do projeto, ou seja, missão cumprida.
Podemos dizer, que uma idéia de negócio depois de colocada no papel com base em informações sobre o produto, pesquisas de mercado atuante, analises de risco e custo, se trata de um projeto. Porém, o conteúdo do documento não pode ser considerado um projeto, pois este seria um fim do negócio teoricamente e o negócio é feito para durar para sempre. Podemos assim exemplificar um projeto como a construção de um imóvel, uma viajem, ou a implantação de uma nova linha de montagem em uma empresa, podendo eventualmente não ter nada a ver com um novo negócio.
A IDÉIA DO PROJETO
MONTAR UMA CONFECÇÃO DE ROUPAS - PÚBLICO ALVO
1. Indústria (Uniformes); Comunidade em geral.
2. Roupas em Gerais: Masculinas e Femininas
Com a criação de tecidos mais modernos, confortáveis e sofisticados aliados com bons profissionais houve uma grande