Gestão de processos

A gestão estratégica atua normalmente após o planejamento estratégico. Onde no planejamento conseguimos fazer todo o processo de forma simples, sempre contando com a perfeição da execução e a gestão vem para que se determinada atividade não possa ser executada como o planejado, ela colocará um novo plano em ação a fim de manter o fluxo da atividade ou processo.
O planejamento vem como forma de organizar todos os pensamento e ideias de melhorias e criações de processos e atividades da organização. Tem extrema importância para a gestão, pois se inicia o trabalho, de forma teórica analisando o tipo de planejamento tomado naquele determinado setor e após analise se cria um plano de ação para que o processo continue normalmente.
Verificamos que no processo de gestão é muito importante que o líder mantenha controle e coordene de forma adequada seus subordinados, ou seja, conduza conforme a necessidade, por exemplo, funcionários com mais experiência devem ser orientados da melhor forma possível para que tudo aquilo planejado, organizado e executado, seja de acordo com os objetivos determinados antecipadamente.
Compreendemos por fim, que os gestores precisão entender, que gerir pessoas é utilizar sempre do bom senso, ouvir o que os outros tem para dizer e trabalhar essas ideias, afim de desenvolver algo novo ou corrigir problemas. Alem de participar direta e indiretamente dos planejamentos, procurar sempre ter determinação e compreensão com os subordinados e demais funcionários da organização.
O gestor estará sempre a acrescentar elementos para melhorar um processo ou uma implementação. Desta forma encontrando a direção que a organização deve seguir para se manter no mercado ou sobressair as demais.

RESUMO DE GESTÃO DE