Gestão de Processos

1. INTRODUÇÃO:
O sucesso de um produto decorre, em grande parte, da elaboração de um competitivo processo de concepção, pois se sabe que os custos com erros são bem menores se detectados na fase inicial de desenvolvimento se comparados com aqueles verificados por ocasião do lançamento do produto. Estima que os custos de um processo de concepção aumentam em múltiplos de dez à medida que o projeto progride em suas etapas.
Após esta breve introdução, passa-se à análise de aspectos relacionados à construção civil, ao gerenciamento das informações dos clientes e ao processo de desenvolvimento de produto, como embasamento teórico para o desenvolvimento do estudo. Na sequência, apresenta-se, de forma detalhada, a metodologia utilizada, os resultados analisados logo em seguida, e, posteriormente, são apresentadas as considerações finais da pesquisa.

2. DADOS DA ORGANIZAÇÃO:
2.1 NOME DA EMPRESA: .
2.2 NOME DA PESSOA ENTREVISTADA: r
2.3 PERSPECTIVA DO ENTREVISTADO:
Nossa perspectiva é acima de tudo crescer e ter nossos produtos (empreendimentos) reconhecidos no mercado Capixaba, para qualquer construtora o reconhecimento no mercado onde ela esta localizada é uma grande oportunidade.
O desejo de qualquer empresário é ter os produtos que a empresa oferece reconhecido no mercado, atualmente o mercado imobiliário Capixaba anda extremamente disputado, ou seja, são muitos os empreendimentos que se encontram em construção ou já prontos a serem vendidos.

3. PRINCIPAIS DIFICULDADES ENCONTRADAS:
Uma das principais dificuldades que encontramos as complicações que toda e qualquer obra possui tais como: complicações ou problemas surgidos na execução das fundações; greves de operários; chuvas prolongadas; falta de materiais de construção; insumos e outros produtos necessários para a construção do empreendimento.
Quando falamos citamos tais aspectos como dificuldades são porque estes problemas são os maiores que temos em relação à