Gestão de Portfólio

Gestão de portfólio
Aluno: XXXXXXXXXXXXX
Disciplina: Gestão de Projetos
Professor: XXXXXX
Escola: IBGEN
Empresa: XXXXXXXXX Arquitetos Associados.
Setor: Construção Civil, projetos de arquitetura
Segmento: Projetos de arquitetura comercial
Lista de Potenciais Projetos
A01.10
(A=arquitetura; 01=ordem sequencial; .10= ano do projeto).
Estado Atual do Projeto: Novo
Nome do projeto:
Tecnológica
Tipo de Projeto:
Tecnologia da Informação
Código do Projeto:

Ideia com a sua justificativa: “O escritório deve estar sempre evoluindo na questão da TI para manter um constante aprimoramento no processo de produção." De fato, atender a um mercado emergente onde existem grandes projetos, com grandes desafios em termos de prazos, custos e qualidade dos produtos, exige uma postura evolutiva, calcada por investimentos na questão de tecnologias de desenho inteligente, especificamente nos softwares CAD (computer Aided Design).
O escritório coordena e coopera no desenvolvimento de projetos para grandes empreendimentos, produzindo desenhos técnicos e incorporando aos seus originais os projetos complementares de engenharia produzidos por terceiros. Esse processo é repetitivo e exaustivo, e o mais importante: os erros devem ser minimizados pois representam custos.
O projeto Tecnológica visa investir em softwares que estão surgindo no mercado e que aprimoram o processo de produção em escritórios de arquitetura e engenharia, integrando diversas partes do processo e facilitando o seu gerenciamento.
A02.10
Código do Projeto:
Estado Atual do Projeto: Novo
Nome do projeto:
Ambienta
Tipo de Projeto:
P&D – Pesquisa e Desenvolvimento
Ideia com a sua justificativa: “A construção é 5% a 10% mais cara que a de um edifício convencional, mas o investimento se paga em dois anos.”, afirma Nelson Kawakami, diretorexecutivo da ONG Green Building Council Brasil.
Pensar em espaços internos de um escritório ou empresa nos tempos em que vivemos, é sem dúvida
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