Gestão de pessoas

Prova de Gestão de Pessoas e Habilidades Gerenciais

Diante do cenário exposto, o diretor poderia tomar algumas ações para tentar solucionar o problema na sua área. Nas questões respondidas abaixo estão descritas ações imediatas (questão 1), alguns planos de ação para médio prazo (questão 2) e uma teoria de reconhecimento do funcionário para tentar reter os talentos e também estimula-los (financeiramente ou não) no dia a dia (questão 3).

1-) Em um primeiro momento eu faria um mapeamento dos cargos e salários da empresa de Minas Gerais junto com uma pesquisa salarial de mercado. O mapeamento de cargos é fundamental para definir o perfil do funcionário e para saber se ele possui a competência técnica necessária para o cargo, sem que suas limitações entrem em conflito com as atividades exercidas. Com a pesquisa salarial torna-se possível visualizar a razão da perda de alguns funcionários por razões salariais e desta forma tentaríamos solucionar o fator pressão do ambiente externo. Faria também uma análise da visão e da missão da empresa Inglesa bem como o levantamento dos objetivos desta empresa para podermos alinhar com todos os funcionários da empresa de Minas.

2-) A curto prazo deveria ser feito um mapeamento dos cargos e salários da empresa junto com uma pesquisa salarial e de benefícios do mercado. Diante destes dados seria montada uma estrutura salarial para ser implementada e acompanhada a médio prazo. O fato de alguns funcionário terem saído por terem recebido melhores propostas faz com que surja a necessidade de rever os salários pois devem estar fora da média do mercado criando assim um desequilíbrio externo. A melhor maneira para se mensurar este desequilíbrio é realizando esta pesquisa de mercado. O mapeamento dos cargos busca reduzir o desconforto e a sensação de não saber o que fazer de alguns funcionários. Diante de um descritivo de todas as atividades necessárias, o conflito entre atividades exercidas e