Gestão de pessoas

Conceito de Competência
• Le Boterf: Competência em 3 eixos: A pessoa, sua formação educacional e sua experiência profissional, capaz de transferir a outros.
• Americanos definem competência como inputs , entendem que as pessoas nascem competentes (características que o indivíduo possui) das pessoas, já os franceses como outputs entendem que a educação traz competência (fazer com iniciativa e responsabilidade)
• Brasileiro: Acreditam nos conhecimentos, habilidades e atitudes entregues para a organização e que agregam valor.
O conceito de competência surge nos anos 90 com a evolução tecnológica e da concorrência.
• Substituição do tradicional conceito de qualificação para o posto de trabalho.
• Diversificação das responsabilidades o Trabalho polivalente: Cargos exigem pessoas polivalentes, que são pessoas com conhecimento em diversas áreas possíveis de atuação dentro da empresa.
• Ruas (2004) define competência com algo perto de capacidade: o Capacidade são conhecimentos, habilidades, e atitudes desenvolvidas em diversas situações.
• Hanashiro: o Capacidade em situações de incerteza o Capacidade como competência, habilidades e atitudes.

Qualificação: Foco no processo
Competência: Foco nos resultados

Conhecimentos: básico como letras e palavras.
Habilidades: Desenhas as palavras
Atitudes: Colocar as palavras em ordem.
Competência: Saber falar os resultados obtidos.

Competência Organizacional
Seria uma articulação de recursos organizacionais, seria mais que a soma das competências individuais.
A competência implica na interação de:
• Recursos Humanos
• Recursos Tecnológicos
• Recursos organizacionais

Classificação das competências Organizacionais.
• Básicas – Contribuem para sobrevivência
• Seletivas – Contribuem para diferenciação em seu mercado
• Essenciais – Contribuem para o pioneirismo
Gestão de pessoas por Competências
• Seria uma associação das competências individuais as competências organizacionais.
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