gestão de pessoas

1. CONTEXTO HISTRICO Quando se fala em gesto de pessoas, no se pode pensar que esta uma realidade que sempre existiu, nem sempre se pensava nas pessoas como sendo o principal ativo de uma organizao. Vemos Taylor que no ano de 1911 publicou seu livro sobre Princpios de Administrao Cientifica, onde segundo Amboni Andrade (2009, p. 52), Taylor dizia que deveria haver planejamento e se aplicar mtodos cientficos no desenvolvimento dos trabalhos, fazendo com que os operrios se tornassem cada vez mais experientes naquilo que faziam, realizando assim de modo mais rpido e eficiente a produo. No entanto ele no pensava se os desejos e objetivos do trabalhador estavam sendo realizados, os considerava como mquinas, o que gerava certos problemas, pois estes no se sentiam motivados a realizar seu trabalho. Segundo Gil (2007, p. 18) a administrao cientifica se fundamentava na racionalizao do trabalho, objetivando reduzir tempos gastos desnecessariamente. Alm de Taylor, Fayol e Henry Ford tambm contriburam para fundamentar a Administrao Cientfica, fazendo com que esta se torna-se uma base principal para as organizaes industriais. Na busca de uma de melhores resultados, comeou a se constatar a necessidade da valorizao das relaes humanas. Gil (2007, p. 19) mostra que Elton Mayo atravs de suas experincias ressaltaram a importncia de fatores psicolgicos e sociais na produo. Em conseqncia disso, que passou a valorizar as relaes humanas no trabalho. As Relaes Humanas constituem um processo de integrao de indivduos numa situao de trabalho, de modo a fazer com que os trabalhadores colaboram com a empresa e encontrem satisfao de suas necessidades sociais e psicolgicas. (GIL, 2007, p. 19). Com o passar do tempo os sindicatos comearam a surgir, sendo assim, de acordo com CHIAVENATO (2008, p. 18), com isso, no se tratava mais de intermediar os problemas e reduzir conflitos, mas tambm administrar as pessoas de acordo com a legislao. Deste modo, pode-se perceber que comeou a haver maior