Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas

Tema: Novo Paradigma da Gestão de Pessoas

As organizações humanas (pré-história) surgem de modelos rígidos de disputa de poder.

Até o século XIX as organizações pouco mudam tanto que Napoleão retoma modelos do exército romano e usa critérios e parâmetros organizacionais muito próximos dos adotados até hoje por algumas empresas modernas para:
- Organizar campanhas;
- Promover subordinados;
- Estabelecer padrões de produção de armas e suprimento de tropas.

Na Revolução Industrial surge uma nova face do planeta, as organizações viram estruturas hierarquizadas e exploratórias e ocorre a desumanização e afastamento do homem de seu produto, levam à tensão crescente nas relações patrão X empregado. Inauguramos a era dos GRANDES PROBLEMAS SOCIAIS e de GESTÃO.

Por tudo isso, gerir as pessoas passa a ser uma prioridade da Administração.

Evolução da Gestão de Pessoas

Estágio 1 – Departamentos de Pessoal – instância burocrática, normas trabalhistas
(admissão, demissão, folha de pagamento, etc.).
Problemas: aspectos do Humano (sentimentos, emoções, contradições) - ignorados. Associação à coerção e à ausência de diálogo.

Estágio 2 – Área de Recursos Humanos – funções do DP (sistemas modernizados) + ambientes de trabalho que favoreçam a produção, qualificação e redução de turn over.
Problemas: dependendo da cultura empresarial, continuava a favorecer o autoritarismo e o afastamento entre as instâncias da empresa.

Estágio 3 – Gestão de Pessoas – Ruptura – leva em conta novos modelos organizacionais, novos papéis sociais e novas formas de viver. Ex: Chegada da GERAÇÃO Y ao mercado de trabalho.

Novos Desafios para a Gestão de Pessoas

. GLOBALIZAÇÃO E NOVAS TECNOLOGIAS ampliam competição; transformam mercados de forma irreversível;

. ORGANIZAÇÕES PEQUENAS E MÉDIAS - atuação mundial: Novos players surgindo a cada dia, multiplicação dos stakeholders;

. Novos paradigmas mudam valores, demandas e natureza das