gestão de pessoas

GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
AULA 1 DA APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
MOTIVAÇÃO-É o processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta.
A intensidade refere-se a quanto esforço a pessoa despende (gasta, libera).
O tipo de esforço que devemos buscar é aquele que vai em direção aos objetivos da organização e que é coerente com esses objetivos.
Persistência é uma medida de quanto tempo uma pessoa consegue manter seu esforço. Os indivíduos motivados mantêm-se na realização da tarefa até que seus objetivos sejam atingidos.
TEORIA DA HIERARQUIA DE NECESSIDADES
Teoria foi desenvolvida pelo autor ABRAHAM MASLOW. Segundo Maslow, as razões que influenciam o comportamento humano estão relacionadas às suas próprias necessidades, ou seja, os motivos que levam as pessoas a agirem estão dentro delas mesmas.
A teoria das necessidades humanas foi estabelecida através de uma hierarquia numa pirâmide. A base da pirâmide contém as necessidades primárias (OU DE NÍVEL INFERIOR) do indivíduo (fisiológicas e de segurança) e no topo as necessidades secundárias ( OU DE NÍVEL SUPERIOR) (sociais, estima e auto-realização).
1. FISIOLÓGICA (OU BÁSICAS) - inclui fome, sede, abrigo, sexo e outras necessidades corporais.
2. SEGURANÇA - segurança e proteção contra danos físicos e emocionais. Ordem e segurança pública, previdência social, planos de aposentadoria, seguros, entre outros.
3. SOCIAL - afeição, aceitação por grupos, amizade com colegas e o relações interpessoais harmoniosas.
4. ESTIMA (EGO) - fatores internos de estima, como respeito próprio,
Realização e autonomia, e fatores externos, como status, reconhecimento de mérito e oportunidade de progresso.
5. AUTORREALIZAÇÃO - ímpeto de se tornar tudo aquilo que se é capaz de ser. Inclui crescimento, alcance do próprio potencial e auto desenvolvimento. Provar a si próprio a necessidade de trabalho desafiante e