Gestão de Pessoas

DESENVOLVIMENTO DO PESSOAL
Nos dias de hoje muitas organizações não se preocupam o suficiente com o desenvolvimento do pessoal. Há uma idéia perniciosa de que isso não é importante, já que existe uma oferta abundante de profissionais com boa formação. Muitas empresas adotam a estratégia de fazer seleções rigorosas, com vistas a contratar profissionais excelentes e “prontos”. Quando esses são colocados nos postos, passa- se a exigir bastante deles, seja em termos de esforços, seja em termos de adaptação a novas funções que as mudanças vêm trazendo. Igualmente, tais empresas passam a exigir muito dos seus colaboradores antigos, na idéia de que quem não se adaptar não sobreviverá, mas não são feitos esforços significativos de preparação desses profissionais.
Essa política de trabalho intenso e frenético, de competição interna, de exigências elevadíssimas e de deixar as pessoas sozinhas com seus desafios tem limites. De um lado, ela poderá levar ao estresse e à exaustão dos profissionais, o que dilapida seu potencial de realização a médio prazo; de outro, o descuido com o desenvolvimento do pessoal impede a empresa de desenvolver aquilo que Galbraith chamou de “competência organizada”. Ora, exigir sem desenvolver é um erro – e mais cedo ou mais tarde a empresa vai acabar percebendo que perdeu oportunidades de fazer mais com menos, justamente porque teve objetivos obtusos e exagerados de produtividade a curto prazo.
Desenvolver o pessoal sempre foi um bom caminho para a construção de empresas sólidas – e continua sendo, nesses dias de globalização e alta competitividade. Pessoas que são devidamente orientadas, que aprendem e são estimuladas a pesquisar, pensar, discutir, criar apresentam níveis de produtividade mais elevada e formarão organizações com mais solidez para o futuro. Todos os direitos reservados à Ricardo Xavier Recursos Humanos® Proibido a reprodução total ou parcial das informações apresentadas neste material.
98 O desenvolvimento do