gestão de pessoas

Gestão de
Pessoas

Professora: Lise Steigleder Chaves
Edição: nº 1 - 2011

Unidade

5

O Processos de
Seleção

Objetivos
• Compreender o processo de recrutamento • Aplicar as técnicas e ferramentas de seleção
• Trabalhar a imagem da organização perante o mercado • Capacitar os acadêmicos para a decisão baseada no processo de seleção.

Conteúdos
• Recrutamento e Seleção;
• Etapas da seleção;
• A imagem da organização;
• Porta de entrada;
• Métodos de entrevista de seleção; • Coleta de dados e
Devolutiva.

Processo
O recrutamento é o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego.

Planejamento e Recrutamento e Seleção
Considerações
• Demanda de produtos /serviço;
• Economia;
• Tecnologia;
• Recursos financeiros;
• Absenteísmo/rotatividade;
• Crescimento organizacional;
• Filosofia gerencial.

Técnicas
• Análise de tendências;
• Estimativas gerenciais.

Processo de Recrutamento
Planejamento
• Estimativa do número de contatos necessários;
• Especificação das funções;
• Metas de ação afirmativa.

Planejamento e Recrutamento e Seleção
Técnicas
• Tabelas de preenchimento de cargos;
• Levantamentos do CHA;
• Levantamentos gerenciais; • Quadros de reposição;
• Planejamento de sucessão. Considerações Externas
• Mudanças demográficas; • Educação da força de trabalho; • Mobilidade da mã-deobra;
• Políticas públicas;
• Taxa de desemprego.

Filosofia do Recrutamento
• Preenchimento de vagas: interno x externo;
• Orientação para a carreira x orientação para a função; • Orientação de curto x longo prazo;
• Considerações especiais.

Estratégia de Resel deve ser baseado em
ESCOLHAS

• Das qualificações exigidas dos candidatos;
• Das fontes de recrutamento e canais de comunicação;
• Das formas de persuasão
• Da mensagem: realismo x fantasia; • Preparação dos