Gestão de Pessoas

MERITOCRACIA
III Seminário de Gestão Estratégica de Pessoas – “GEP BRASIL 2009

Gestão de Pessoas

MERITOCRACIA
CONCEITO:

• Mérito :latim – mereo : merecer, obte obter.
• Cracia: força, poder autoridade
( que
(o q vale é o merecimento p p e não a próprio herança, o dinheiro,sobrenome)

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Argumento a favor:
A
t f • Proporciona j p justiça ç • Não há distinção p sexo, raça, nem ç por ç riqueza ou posição social
• O que vale é o talento,a competência, a ç ç pessoal educação formal e o esforço p

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Argumentação negativa:
• Provoca competição
• Os “vencedores” merecem vantagens

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“ Em empresas meritocráticas, a cultura é fortemente influencida pelos resultados e metas metas”.
“Existe a valorização dos colaboradores que trazem os melhores resultados”. resultados MERITOCRACIA

“A cada um é dado o que merece ”
A
merece...

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“...desde que todos tenham as oportunidades iguais ” iguais. Case
Magazine
Luiza
L i
Site

Pessoas

450 pontos de venda -

312 Cidades

452 Lojas, incluindo o Site

14.000 colaboradores
13 milhões de Clientes cadastrados ilhõ d Cli t d t d

13 milhões de clientes cadastrados
12 mil Funcionários

Faturamento Magazine Luiza 2008 – R$
3.275

2.184

2.270

1.936

1.386
1 386

918
700

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008E

331 Cidades
57,6 MM de Habitantes
396 mil m2o de Lojas

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CASE MAGAZINE LUIZA

Pilares

MERITOCRACIA

Estratégia d
E t té i de
Negócio

PILARES
Políticas e práticas de
Gestão Pessoas

Cultura
Empreendedora

MERITOCRACIA

•
•
•
•
•

Políticas e Práticas de Gestão de
Pessoas:
Remuneração
R
ã
Plano de Carreira
Programa de Reconhecimento
T&D
Comunicação Interna

Remuneração ç Pessoas

MERITOCRACIA
1.
1 Remuneração:
Premissas:
Remuneração baseada no resultado
Variável conforme nível loja x