Gestão de pessoas

A aplicação da gestão do conhecimento permite introduzir novas opções, capacidades e práticas que podem auxiliar e impactar a administração pública na obtenção de vantagens administrativas
A dificuldade em se adotar novas práticas gerenciais, como a gestão do conhecimento, se deve, em parte, porque, tradicionalmente, a administração pública brasileira se baseia no paradigma burocrático e não no paradigma gerencial, não estando totalmente aberta a mudanças.
* vertente inovadora e modernizadora que procura introduzir uma cultura mais flexível e de gestão empreendedora nas organizações públicas, permitindo-lhes atuar de forma ágil e com mais eficiência num mundo de rápidas transformações, porém com muitas dificuldades em sair da teoria à ação; e do outro lado está a vertente formalista e centralizadora da burocracia, impetrando barreiras às mudanças e às tendências modernizadoras nas organizações públicas e nas formas de operar do Estado.
* vertente formalista e centralizadora da burocracia
Áreas funcionais da gestão do conhecimento na administração Pública:
Funções de governança para direcionar e fornecer suporte aos esforços de administração do conhecimento através das perspectivas e objetivos organizacionais

Recursos humanos ou infraestrutura funcional que auxilie os objetivos da administração do conhecimento, bem como as atividades individuais, através, por exemplo, de times de experts ou facilidades oriundas da tecnologia.
Funções operacionais para obter, criar, organizar, distribuir e manipular o conhecimento

Funções para transformar o valor intangível do conhecimento em valor de investimento, pelo entendimento de como o conhecimento é usado, os produtos e serviços oriundos de sua aplicação, como patentes ou tecnologias, ou outros tipos de conhecimento estruturado, como sistemas de informação ou procedimentos que o utilizam como base.

Tendências na aplicação da gestão do conhecimento
Fator Humano
Fator Tecnológico
Processo de geração do