gestão de pessoas

15/4/2014

Gestão de Pessoas - Métodos e Planos de Ação - Produção acadêmica - Administradores.com

Artigo / Gestão de Pessoas e Relações do Trabalho

Gestão de Pessoas - Métodos e Planos de Ação
Nesta produção acadêmico é possivel verificar as modificações necessárias da empresa analisando alguns pontos fracos da organização e os planos de ação para correção
Roberto Tavares, 29 de outubro de 2010

GESTÃO DE PESSOAS
- Métodos e Planos de Ação Por Roberto Tavares D'Able e Silva
1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS
1.1. PLANEJAMENTO DE RH
1.1.1. Proposta de aprimoramento
A Gestão de Pessoas deve em primeiro momento avaliar seus recursos atuais e estimar as necessidades futuras da organização por cada área distinta, de forma sistêmica (visão horizontal e vertical) e assim planejar junto com cada área suas ações de treinamento para capacitação, reconhecimento, suprimento de mão de obra qualificada e outros afim poder atender todas as possíveis demandas futuras da empresa, buscando atrair os melhores talentos e integrando a sua empresa. Em segundo momento, iniciar seu plano de ação (anexo1) levantando as necessidades de pessoal identificando quais profissionais internos poderiam preencher as vagas; criar um "inventário" das qualificações, experiências, desempenho e potencial de cada profissional interno em busca de definir qual melhor estação de trabalho aquele profissional teria vocação e competência
(conhecimento/habilidade/atitutes/valores/entornos), possibilitando obter uma visão mais abrangente e melhor para adequar quais necessidades de investimentos de cursos ou outros, criando um plano de desenvolvimento individual e assim minimizando tomadas de decisão por motivos do "efeito halo"
(decisões em cima de fatos recentes), repercutindo na obtenção do objetivo da empresa e incentivando seus funcionários e minimizando o desconforto de fazer uma prova para concorrer a uma vaga, criando desta forma um backup de cada funcionário.
E por