Gestão de Pessoas

Gostar de pessoas;
Saber o que a gerencia quer e o que os subordinados querem;
Se claro sobre o que quer da equipe e o que oferece em troca ou não. Dar a direção (gestor), informar.
Pessoas diferentes, competências diferentes, interagindo e extraindo o que há de melhor (organizações inteligentes), pessoas que gostam do que fazem;
“Talento é o que fazemos bem feito e não nos damos conta.”
Praticas bem sucedidas: Estimula o progresso, preservando a essência (o que a pessoas tem e faz melhor).
Competência: Capacidade de entrega de uma pessoa. Quando entrega e agrega valor à algo. Se desenvolve quando amplia sua capacidade de entrega. Transferência de competência entre organização e pessoas, para enfrentar novos desafios. Aprendizagem contínua (quando todo gera valor). Pessoas que gostam do que fazem, agregam mais valor ao todo.
Valores do gestor: Ética, sigilo, relações de confiança (como quer ser lembrado);
Compreensão estratégica (se localizar, onde se relaciona), orientação para resultados (tudo é resultado, tudo leva ao resultado), gestão da diversidade (saber lidar e gerir a diversidade, valorizando cada pessoa), adaptação à mudança (estar preparado para tudo, interagir de forma certa para cada situação que vier);
Analise e resolução de problemas (ninguém sabe tudo mas deve saber pensar, resolver os problemas em equipe), planejamento e organização (resultado se constrói com planejamento e organização, saber o que vem e estar organizado para aquilo, na hora de executar está tudo organizado. Sincronia com a equipe), liderança (estimular a equipe, mobilizar coletivamente, fazer a equipe entender sua responsabilidade), relacionamento interpessoal (gostar de gente, diversidade, trocar,aprender, estimular), autonomia (saber o que fazer e passar isso para a equipe), auto-desenvolvimento (gostar de aprender, aprender com todas as pessoas), fluência na comunicação (emitir informações que sejam compreensíveis), negociação (parte comportamental, gerir conflitos,