Gestão de Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA:
DESAFIOS E POSSIBILIDADES

Maria Aparecida Araujo Luna Tomasi
Professor-Tutor Externo
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Administração (333351) – Prática do Módulo IV
Dezembro/2012

RESUMO
Observando que a Administração de Recursos Humanos tem sido marcada pela utilização de técnicas e instrumentos normativos e objetivos, e que seu olhar sobre o sujeito tende a calcar uma visão puramente racional do homem, o presente artigo procura salientar a importância do desenvolvimento de novas práticas e olhares na gestão de pessoas. Os valores sociais do trabalho e a dignidade da pessoa humana são alguns dosfundamentos constitucionais que, em conjunto, devem propiciar aos cidadãos uma vidadigna e de qualidade. O trabalho, como um direito social típico, é resguardado de formasignificativa pela Lei Maior, uma vez que ele é um dos responsáveis pela busca da pazsocial. Quando um estado possui baixos índices de desemprego, a harmonia socialencontra-se, em regra, presente, pois sua população possui recursos para a obtenção dos bens da vida.

Palavras-chave: Administração de Recursos Humanos; Mundo de trabalho; condições de trabalho; concepções de deficiência; qualidade de vida no trabalho

1. INTRODUÇÃO

1.1 GESTÃO DE TRABALHO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA: BREVE HISTÓRICO
A gestão de pessoas, ou Administração de Recursos Humanos, origina-se das tradições da psicologia industrial, da teoria das organizações, da abordagem sociotécnica, da dinâmica de grupos, do behaviorismo anglo-saxão e da sociologia e de diferentes correntes de management. (Chanlat, 1992; Chiavenato, 1999). Essa heterogeneidade epistemológica não desvincula, contudo, sua origem das ciências administrativas.Com sua evolução, a Administração de Recursos Humanos recebeu várias denominações, tais como administração de pessoal; relações humanas; comportamento organizacional; entre outras. Cada nova denominação reflete o ajustamento a uma