Gestão de Pessoas Volvo

MONDELEZ VESOS VOLVO E SUAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS
Nome: Paulo Roberto Gifalli

SUMÁRIO
1
PARTE I-------------------------------------------------------------------------------------------
1
1.1
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS-----------------------
1
1.2
TREINEMENTO E DESENVOLVIMENTO-------------------------------------------------
2
1.3
CONSULTORIA E PROCESSOS EM RH
2
2
PARTE II------------------------------------------------------------------------------------------
3
2.1
INTRODUÇÃO-----------------------------------------------------------------------------------
3
3
PROCEDIMENTO METODOLÓGICO---------------------------------------------------
5
4
APRESENTAÇÃO DOS DADOS OBTIDOS NA PESQUISA-------------------------
6
5
ANALISES DOS RESULTADOS------------------------------------------------------------
8
6
REFERÊNCIAS----------------------------------------------------------------------------------
9
Parte I:
1. Técnicas de Recrutamento e Seleção de Pessoas.
A: Recrutamento.
Baseado nos seus 3% de rotatividade no mercado nacional a Volvo se destaca em analisar junto aos seu candidatos, quais os seus objetivos de vida.
Um outro ponto bastante importante dentre estes 3% onde o gerente Brasil de RH Carlos Ogliari comenta é que “as pessoas não chegam preparadas, nós é que temos como missão identificar o que estas pessoas podem trazer para a empresa e assim alinhá-las aos nossos valores; o que estamos buscando para a nossa vida e a nossa empresa”.
Segundo Kanaane, (1999, p. 37):
[...] a organização é um sistema socialmente estabelecido pelo conjunto de valores expressos pelos indivíduos que dela fazem parte, sendo assimilados e transmitidos sucessivamente pelos mesmos, daí a importância e a responsabilidade diante dos outros, das novas gerações. Tais valores representam a tecnologia, a estrutura de cargos, o status e o poder, e o sistema de comunicação como elementos básicos para a efetiva atuação