Gestão de Pessoas Unidade 6

Mudanças no pensamento administrativo geraram corporações que aprendem, que desenvolvem a capacidade de seu pessoal agregando valor a seus negócios. Para Senge (2000) a única vantagem competitiva das organizações, em longo prazo, é quando aprendem mais rápido se comparadas às suas concorrentes. O autor expõe esse conceito apresentando cinco aspectos que denomina disciplinas. Qual a alternativa que NÃO corresponde a nenhuma das disciplinas apontadas por Peter Senge?
Resposta
Resposta Selecionada: a.
Domínio pessoal: o indivíduo deve aprender a esclarecer e aprofundar continuamente o seu objetivo pessoal.
Resposta Correta: d.
Raciocínio acadêmico: o conhecimento nas empresas precisa alcançar o mesmo formato que tem o pensamento acadêmico, pois não há diferença entre uma e outra forma de saber.
Feedback da resposta:
Em nenhum momento Senge prega uma mudança como a citada e não haveria mesmo razão para isso. O pensamento acadêmico tem uma forma e objetivos muito diferentes do saber no ambiente corporativo.
Pergunta 2

0,2 em 0,2 pontos Correta
Não existe um processo seletivo padronizado para todas as empresas. Cada empresa dependendo de suas necessidades, conhecimentos e valores, bem como das vagas a serem ocupadas é que determina como se dará o seu processo seletivo. Porém, existem diversas técnicas. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma técnica de seleção.
Resposta
Resposta Selecionada: d.
Mentoring
Resposta Correta: d.
Mentoring
Feedback da resposta:
O mentoring é uma ação empreendida pelas empresas para o desenvolvimento de pessoas. Ele está ligado à orientação mais ampla no desenvolvimento da carreira a partir de um mentor. Visa criar novos horizontes no sentido de ampliar as competências atuais e se estende para o futuro em termos de carreira profissional nada tendo a ver com processos seletivos.
Pergunta 3

0,2 em 0,2 pontos Correta
A avaliação de desempenho é uma ferramenta muito importante para as