GESTÃO DE NEGÓCIOS EM CENTROS DE ESTÉTICA

A análise swot propicia ao gestor uma visão ampla do padrão de todas as atividades de mercado referentes aos negócios da organização, permitindo-lhe assim traçar as estratégias mais adequadas a cada um deles. As estratégias definidas pelos gestores devem permitir às organizações alcançarem seus objetivos.
Kotler relaciona quatro tipos de estratégia:
Crescimento intensivo – Busca melhorar o desemprenho dos negócios existentes; o gestor examina as possibilidades de: obter maior participação de mercado com os produtos atuais nos mercados atuais, encontrar ou desenvolver novos mercados para produtos atuais, desenvolver novos produtos de interesse potencial para atuais e novos mercados;
Crescimento integrativo – Busca aumentar vendas e lucros de um negócio por meio da integração no segmento ao qual pertence a organização;
Crescimento por diversificação – Busca novas oportunidades além dos negócios atuais da organização;
Redução de negócios superados – Visa eliminar ou reduzir os negócios sem perspectivas de crescimento, a fim de enxugar custos e liberar recursos.
Uma vez definidas as estratégias e a alocação de recursos, o passo seguinte é traçar o planejamento estratégico de negócio.
Oportunidade: É tudo aquilo que influencia positivamente a empresa mas que você não tem controle sobre a atuação. Como exemplo, temos a atuação governamental em alguns setores, índices econômicos e qualquer outro fato que influencie diretamente o mercado de atuação da empresa.
Ameaças: Ao contrário das oportunidades, as ameaças são forças externas ao ambiente da empresa que influenciam negativamente o negócio. Uma ameaça deve ser sempre tratada com muita cautela, pois pode prejudicar a empresa não somente em sua estratégia, mas diretamente em seu resultado. Um exemplo simples de se entender é a flutuação cambial que no Brasil já sofreu bruscas alterações e colocou em risco vários negócios.
A força está relacionada as vantagens que sua empresa possui em relação aos