Gestão de equipamentos

31285 palavras 126 páginas
1. SUMÁRIO EXECUTIVO

Na Gestão de Equipamentos Médico-Hospitalares, faz-se necessário recorrermos aos conceitos relativos à Engenharia Clínica, que por definição é uma subespecialidade da Engenharia Biomédica, responsável pela aplicação e pelo desenvolvimento dos conhecimentos de engenharia e de práticas gerenciais às Tecnologias de Saúde, visando proporcionar, em última análise, uma melhoria nos cuidados dispensados aos pacientes.

Dentre inúmeras atividades, é responsável por:
Inventariar e manter atualizado o parque de equipamentos médico-hospitalares e seus acessórios;
Participar ativamente de todas as etapas do processo de incorporação tecnológica dos Estabelecimentos Assistenciais de Saúde (EAS), desde sua idealização até a instalação e o treinamento do pessoal;
Realizar a manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos no âmbito da instituição;
Assegurar a calibração dos equipamentos de acordo com os padrões estabelecidos pelos fabricantes, pela instituição ou pelas normas técnicas vigentes;
Controlar os serviços de manutenção executados por empresas terceirizadas;
Controlar os contratos de manutenção preventiva e corretiva que porventura sejam necessários;
Desenvolver rotinas de treinamento para o pessoal técnico envolvido com a manutenção e a operação dos equipamentos;
Estabelecer medidas de controle e segurança do ambiente hospitalar, no que se refere aos equipamentos médico-hospitalares;
Realizar periodicamente a verificação da obsolescência dos equipamentos;
Gerar e apresentar os relatórios gerenciais necessários às tomadas de decisões. Apresentar relatório técnico de produtividade de todos os aspectos envolvidos com a gerência e com a manutenção dos equipamentos médico-hospitalares, conhecidos como indicadores de qualidade e/ou produção.

O primeiro passo, em nosso processo, é conseguirmos o conhecimento da quantidade e da complexidade dos equipamentos existentes. Esse conhecimento é de fundamental

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