GESTÃO DE CUSTOS E PREÇOS

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA – UNIDERP

GESTÃOCOMERCIAL
Gestão de Custos e Preços

A N D R É A L VES J U S T I N O

373057

PAULO MARCO SALVES

373677

C L A U D E M I R A P. B E N E T T I

373133

Gestão de Custos e Preços
Profa. Ma. Ivonete Melo de Carvalho

INTRODUÇÃO

Um bom sistema de gestão de custos tem como objetivo obter e estudar o custo em cada nível de gerenciamento, buscar o entendimento de quais custos são controláveis e quais componentes do custo contribuem para um aumento ou diminuição das despesas, também prepara relatórios comparativos entre períodos distintos, análises específicas das variações dos gastos, variações de preços de matérias-primas e elabora orçamentos. Ou seja, uma boa gestão, deve suprir a empresa de informações necessárias para uma maior agilidade e qualidade das decisões. Nenhuma empresa consegue sobreviver e manter sua operação sem um controle de custos eficiente. Assim, para manter os preços cada vez mais em níveis competitivos, que permitam que os consumidores comprem mais produtos, necessariamente as empresas precisam manter seus custos iguais ou abaixo da concorrência. Reduzindo custos, a empresa diminui seu preço de venda e aumenta seu faturamento através do aumento no volume de vendas e ao mesmo tempo mantém um preço competitivo para seus produtos.

2

ESTRUTURA BÁSICA DE UM SISTEMA DE CUSTEAMENTO

Sistemas de acumulação de custos:
Corresponde ao ambiente básico no qual operam os sistemas e as modalidades de custeio. A empresa deverá escolher o seu sistema de acumulação de custos, orientando-se, estritamente, pelo sistema produtivo da empresa. Existem dois sistemas básicos de produção.
Sistema de produção por encomenda:
Caracteriza-se pela fabricação descontínua de produtos não padronizados;
Sistema de produção contínua:
Caracteriza-se

pela

fabricação

em

série

de

produtos

padronizados.

Consistentemente com os dois sistemas produtivos existem