GESTÃO DE CUSTO DE PESSOAS: ESTRATÉGIA FUNDAMENTAL NA GESTÃO DE UMA EMPRESA

1. INTRODUÇÃO

O atual cenário econômico sugere que as empresas cada vez mais reduzam seus custos, pois é uma das maneiras de conviver com a concorrência e manter-se com sucesso no mercado. Diante disto, é que a necessidade de um controle de gastos na empresa é uma realidade.

Permeando por este contexto, é que o presente trabalho será elaborado. A princípio será abordado o conceito de custos de uma forma geral, em seguida será delimitado o tema para gestão de custo de pessoal, o qual será analisado de forma minuciosa e detalhista para um melhor entendimento do assunto, incluindo os conceitos e funcionamentos das remunerações diretas e indiretas do empregado.

Por fim, será sugerido algumas medidas acerca de como o administrador poderá alcançar êxito na gestão de controle de gastos de pessoal.

2.JUSTIFICATIVA
De acordo com Dutra (2003), gasto com pessoal é todo e qualquer recurso consumido ou aplicado pela empresa na remuneração direta ou indireta de seus colaboradores. E em se tratando de remuneração direta e indireta do empregado, o mesmo cita as seguintes: – salários, descanso semanal remunerado, horas-extras, gratificações, adicionais noturnos, adicionais de insalubridade, comissões, férias, terço constitucional, 13º salário, aviso prévio, participações nos lucros, multa rescisória de 40% de FGTS, salário-maternidade, licença-paternidade, auxílio-doença.

Baseado em todos estes aspectos o estudo se atentará algumas questões norteadores para o desenvolvimento do trabalho. Qual a influência do controle de gastos de pessoal na administração da empresa? Como se classifica as remunerações diretas e indiretas? Qual a relevância de cada remuneração?

Além disso, o trabalho trará algumas discussões no sentido de como o administrador tomará decisões eficientes para a boa gestão da empresa, principalmente referente aos custos de pessoal.

3. OBJETIVOS

Geral:
• Conceituar custos, custos de pessoal e analisar de