Gestão de cargos e salários

Gestão de Cargos e Salários A gestão de cargos e salários é imprescindível a qualquer empresa. Porém, para que ela ocorra de maneira eficaz, é necessário alguns critérios. De acordo com Nascimento (2012, p.17):

O planejamento de cargos e salários precisa acompanhar o avanço tecnológico, as mudanças de mercado, política econômica, como também participar das decisões maiores da organização quando do planejamento orçamentário anual... conhecer as metas e objetivos da empresa para melhor se adequar e se encaixar nas praticas políticas gerais da organização.

Vale ressaltar que ao longo tempo, vários cargos passaram por modificações de conteúdo e/ou valor, alguns sendo até extintos e outros foram criados. Em uma organização, cada função ou cada cargo tem o seu valor. Só se pode remunerar com justeza e equidade os ocupantes de um cargo se conhecer o valor deste em relação aos demais cargos da organização e à situação de mercado. Como a organização é um conjunto integrado de cargos em diferentes níveis hierárquicos e em diferentes setores de especialidade, a gestão de salários é um assunto que abrange a organização como um todo, repercutindo em todos os seus níveis e setores. A determinação racional de salários somente estará completa, quando, além de termos em mãos a avaliação da função, também tivermos a avaliação de desempenho do empregado. É erro comum determinar o salário de um funcionário apenas pela avaliação de seu desempenho, esquecendo-se que, antes de avaliarmos como ele desempenha uma função, temos que avaliar o que ele desempenha. A principal finalidade de se implantar é criar condições para o melhor aproveitamento dos recursos humanos da empresa, através de uma política salarial que seja norteada pelas seguintes diretrizes: Equilíbrio interno: Remunerar cada empregado, levando-se em consideração o seu cargo em relação aos demais cargos da empresa. Equilíbrio externo: Remunerar os empregados a níveis competitivos com o mercado de