Gestão das operações produtivas

Gestão das Operações produtivas

Arranjo por produto/Linha,
Atenta se para localização dos recursos produtivos em converter inteiramente a melhor vantagem dos recursos que está sendo convertido ou transformado requerem sequência de processo, sequência de atividades burocráticas, no arranjo por produto a decisão é mais sobre “oque localizar onde”. Pontos positivos fluxo controlado de materiais e clientes manuseio simples de materiais, maior flexibilidade trabalho menos monótono. Pontos Negativos alto investimento é indicado para produção com pouca ou nenhuma diversificação.
Arranjo funcional,
Todo processo é desenvolvido no mesmo lugar e onde as operações semelhantes são agrupadas em mesmo local. Usa-se o termo pois é flexível para atender as mudanças do mercado. Pontos Positivos: melhor utilização das máquinas, supervisão de equipamentos e as instalações fácies, e adaptados a uma variedade de produtos e mudanças. Pontos negativos: fluxo complexo pode ser difícil de controlar, poderá ocorrer estoque alto em processo ou filas de clientes, fluxo complexo pode ser difícil de controlar.
Arranjo celular,
Se resume em uma só área agrupar maquinas diferente com a finalidade de um produto inteiro. Pontos Positivos: pode dar um bom equilíbrio entre custo e flexibilidade para operações com variedade relativamente alta, atravessamento rápido e trabalho em grupo pode resultar em melhor motivação. Pontos negativos: pode ser caro reconfigurar o arranjo físico atual, pode requerer capacidade adicional e reduzir níveis de utilização de recursos.
Arranjo por posição fixa,
Aplicado quando o produto fica parado, enquanto operadores e máquinas se movimentam. O trabalho completo e executado ou o produto refeito com a maioria dos componentes localizados. Pontos positivos: pode dar um bom equilíbrio entre custo e flexibilidade para operações com variedade relativamente alta, atravessamento rápido e trabalho em grupo pode resultar em melhor motivação. Pontos negativos: pode ser