Gestão da produção

Gestão da produção e manutenção
TOYOTA Motor Manufacturing
USA Inc

Trabalho realizado por: Mário Fonseca
[e-mail].p
t Pedro Parracheiro
[e-mail].p
t Rui Lisboa

Introdução
• Este caso surgiu em 1992, assim que a TMM teve um abalo na sua produção de carros do modelo Camry;
• Problemas nos bancos ou mesmo a falta deles, o que originou um arrastar de problemas para a firma;
• O aumento da gama de camrys a ser produzidos, levou a uma maior diversidade de bancos, a empresa fornecedora de bancos, a
KFS, viu os prazos para entrega de bancos ser reduzida o que levou a redução da qualidade do material fornecido há TMM;
• Isto levou a um acumular de defeitos e aumento de prejuízos, o que levou a Toyota a arranjar uma rápida e eficiente solução para os problemas;

Caso de Estudo
• Neste caso de estudo iremos descobrir e abordar os problemas; • Abordar possíveis soluções para a tal situação encontrada nos acentos;
• Iremos também abordar estratégias para evitar que este erro de produção e montagem;

Sistema de Produção da Toyota (TPS)

Vantagens do TPS:
• Elimina os desperdícios;
• Minimiza a utilização de matérias-primas;
• Redução do consumo total de energia por veículo em 44% desde 2002, nas fábricas da
Toyota;
• Redução dos desperdícios através da total utilização de embalagens reutilizáveis ou recicláveis. Just In Time - JIT

JIDOKA

Problema na linha de montagem

5 Porquês em duas situações potencialmente problemáticas
Novos empregados

Porque? Não estão familiarizados com a linha de produção

Problema do
Gancho

Porque?
Shirley
Sargent mencionou que poderia ser a raiz do problema Porque? Falta de prática Porque? Feito de plástico em vez de metal, problema este que não estava na planta do
Tsutsumi

Porque? A Shirley
Sargent está demasiada ocupada com a instrução dos novos trabalhadores e com o controlo de qualidade. Porque? A planta do
Tsutsumi tinha um melhor processo de instalação Causa: Desvio dos princípios do TPS

Causa: Má