Gestão da Inovação na Empresa Kimberly Clark

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ
ENGENHARIA MECÂNICA
GESTÃO DA INOVAÇÃO
PROFESSOR EDUARDO DECHECHI

CARLOS HENRIQUE DE BONA WILD
DIEGO PALUDO BORTOLI
WAI HEI WONG

GESTÃO DA INOVAÇÃO NA EMPRESA KIMBERLY CLARK

FOZ DO IGUAÇU
2014

SUMÁRIO
1.

INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3

2.

REFERENCIAL TEÓRICO .................................................................................. 4
2.1 INOVAÇÃO X INVENÇÃO .............................................................................. 4
2.2 MANUAL DE OSLO .......................................................................................... 5
2.2.1 Tipos de inovação segundo Manual de Oslo ............................................. 5

3.

KIMBERLY CLARK ............................................................................................. 6
3.1 A EMPRESA ..................................................................................................... 6
3.2 POLÍTICA DE INOVAÇÃO ................................................................................ 6
3.3 INOVAÇÕES DA EMPRESA ............................................................................ 6

1. INTRODUÇÃO
“O delineamento de um modelo de gestão da inovação depende de um profundo conhecimento do ambiente interno: estratégia, cultura, estrutura, processos, pessoas, etc. de cada empresa e das caraterísticas do ambiente geral e competitivo em que está inserida.
A interação das múltiplas variáveis que constituem esses diversos ambientes modifica, de forma substancial, como cada empresa cria valor por meio de um processo sistemático de inovação. A dificuldade enfrentada pelas empresas, para lidar com essa complexa interação de variáveis, impossibilita estabelecer um modelo geral de gestão de inovação aplicável em qualquer companhia.
Cada empresa, em função das peculiaridades do seu ambiente geral,