Gestão aquisição

4253865-8509000Ciclo de Vida Projeto: Iniciação>Planejamento>Execução>Monitoramento/Controle>Encerramento
Processos: Entradas(Pessoas, Materiais, Metodos, Infra)>Processo(Tecnicas/Ferramentas)>Saída(Produtos; Serviços)
Grupos de Processos: Iniciação, Planejamentos, Execução, Encerramento (todos com Monitoramento e Controle)
Gerenciamento de Aquisições: define os processos para aquisição de bens/serviços, para a execução total/parcial de um projeto, define as relações contratante/contratado. Obtem respostas dos fornecedores, adjuca contratos, monitora e controla contratos. Negocia: prazos, preços, ajustes, direitos e responsabilidades, penalidades e garantias. Avalia a (in)capacidade dos fornecedores, realiza analises de custos/prazos.
5815965-317500Processos: Planejar o Gerenciamento de aquisições, Conduzir aquisições, Controlar Aquisições, Encerrar Aquisições. PLANEJAR AQUISIÇOES >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
1 – Documentação das decisões de compra, especificando abordagem e identificando fornecedores. 2 – Obtem respostas e seleciona fornecs, adjudicação de contrato. 3 – Monitora, controla e ajusta os contratos 4 – Finaliza as aquisições.
Aquisições envolvem acordos e contratos – simples ou complexos, que impõe direitos e deveres para ambas as partes. Deve conter detalhes a respeito do que esta sendo adquirido e como o mesmo deve ser realizado, prevendo ações a serem tomadas caso não seja realizado. Deve ser baseado em uma proposta técnica/comercial. É importante q o GP e a equipe participem da elaboração do contrato, visando o melhor entendimento das necessidades, devem auxiliar no processo de monitoramento.
Definir o que, quando, quanto e de quem adquirir, avaliar fornec
Ativos de Processos organizacionais: procedimentos de compras, qm decide, qm autoriza, como adquirir.
Contratos de Preço fixo Garantido (PFG) - preço do contrato só pode ser alterado se