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Turma: G1NA
Carlos Carvalho Nº210106;Nuno Pintassilgo Nº210028;
Ricardo Zorro Nº210012;RicardoNeves Nº210127;Vítor Letras Nº210036

Docente: Prof. Nuno Farinha
Trabalho de Grupo realizado para a Cadeira de Economia da Empresa

RESUMO:

Escola Superior de Lisboa, Março, 2011

1. Introdução: 3

2. Objectivos: 43. Metodologia: 5

4. Enquadramento Empírico: 6

4.1. Caracterização da Industria/Sector (2 páginas) 7

4.2. Análise da Força X 9

4.2.1. Variável A1 9

4.2.2. Variável A2 9

4.2.3. Variavel A3 9

4.2.4. Variável A4 9

4.2.5. Busca de Escala (capacidade instalada) 9

4.2.6. Concentração da Industria (regras dejogo) 9

4.2.7. Variável A7 10

4.2.8. Grau de atractividade da indústria/sector 11

5. Síntese e Conclusões (2 Paginas) 13

6. Bibliografia / Netgrafia 15

7. Anexos: 16

Introdução:

A escolha da empresa Neo Limpe, incidiu sobre a oportunidade de contactar com uma empresa da área das limpezas industriais/gerais. Tivemos aoportunidade de entrevistar o director comercial Hugo Pinto que nos deu a conhecer o marketing estratégico da empresa, a sua evolução no mercado nacional, os seus serviços e a competitividade que envolve o mercado do sector de actividade.

A Neo Limpe foi fundada em 1986, está sediada em Lisboa e presta os seus serviços sobretudo na área da grande Lisboa e arredores. Os serviços da empresa sãosobretudo na área das limpezas industriais, contudo apesar de não ser a principal actividade da empresa, esta também realiza limpezas de menor envergadura como as limpezas domésticas.

Objectivos:

O objectivo principal deste trabalho passa por entender a atractividade e rentabilidade da indústria das limpezas industrias/gerais.
Para entender a atractividade foi analisada emtermos qualitativos uma das cinco forças de Porter – Dinâmica de rivalidade.
Pretende-se analisar a intensidade de cada um dos factores determinantes da rivalidade entre eles tais como:

• Concentração e equilíbrio
• Taxa de crescimento da indústria
• Garantir a capacidade produtiva máxima (redução de preços)
• Diferenciação dos produtos
• Busca por economia deescala
• Divergência das regras de jogo
• Fortes barreiras de saída

Após a análise da cada uma das determinantes neste sector de actividade, estaremos em condições de perceber qual a atractividade do mesmo tendo como base a dinâmica de rivalidade.

Metodologia:

Para a realização deste trabalho académico, seleccionamos o sector de actividade da indústria delimpezas industriais.
Evoluímos neste sentido pelo facto de após realizada uma prospecção, o Director Comercial de uma empresa deste sector se ter disponibilizando para colaborar com o grupo de trabalho, tendo viabilizado o desenvolvimento deste projecto.
A fim de recolhermos matéria para estudar este problema, foi-nos sugerido pelo nosso docente que preparássemos uma entrevista gravada com aduração de 30 minutos ao Gestor alvo.
Após a preparação do guião, marcámos reunião com o nosso interlocutor que nos recebeu nas suas instalações e respondeu a todas as nossas perguntas (entrevista em anexo).
Os intervenientes nesta reunião/entrevista foram 2 elementos do grupo de trabalho pertencentes à turma G1NA, e o director comercial da empresa New Limpe (Limpezas industriais).
As principaisfontes de informação obtidas, foram proveniente da direcção comercial desta empresa, site da empresa e Internet.
A informação obtida foi analisada tendo como base o modelo das 5 forças de Michael Porter, em particular a força da rivalidade existente e suas determinantes, com o objectivo de identificar a atractividade deste sector.

Enquadramento Empírico:

Rivalidade das empresas na...
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