Gestor de pessoas

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  • Publicado : 30 de outubro de 2012
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O Papel do Gestor de Pessoas na Transformação da Organização

Introdução: É notório que hoje o conceito de gestão de pessoas que vivenciamos nas empresas e no dia-a-dia até mesmo dentro de uma ONG, retrata a evolução e o desenvolvimento que este conceito sofreu ao longo do tempo.
 
Hoje, estamos falando de uma ciência com linha de pesquisa e estudos devidamente comprovados e explicitados, mashá anos atrás pessoas eram apenas indivíduos que produziam dentro das empresas.
 
O ambiente globalizado propicia um fluxo muito maior e mais intenso de informações, o que aumenta a relevância de gerenciar pessoas de maneira efetiva. Entende-se que o grande diferencial dentro das organizações não é mais a tecnologia ou o maquinário, mas sim as pessoas.
 
Atualmente, o termo gestão de pessoasestá ligado diretamente à área estratégica da companhia, deixando de ser visto apenas como um centro de custos como no passado.
 
O ambiente de trabalho e suas condições também mudaram drasticamente. A concorrência é fortíssima, o numero de empresas que fecham as portas por falta de recursos também é elevado e isso requer pessoas capacitadas e com diferenciais que lhe garantam sobrevivência nomercado.

Atribuições de Gestor de Pessoas.
As mudanças na gestão de pessoas acontecem a cada minuto. O gestor de pessoas deixou de ser somente aquela pessoa em que seleciona pessoas, passou a ser parceiro dos funcionários. Suas responsabilidades se expandiram e também divididas e vão além de escolhas de pessoas, ele passou a ser a pessoa dos momentos da captação até o momento de motivação eaprimoramento. Sua visão também teve que;
- Alinhar suas expectativas;
- Colocar seu time, sua equipe em ordem. Ajuste comportamentos e estilos individuais;
- Preparar sua estratégia cuidadosamente;
- Começar a mudança cultural;
- Ajustar-se com a chefia superior;
- Comunicar sempre;
- Evitar falhas.
O conjunto destas e de outras atitudes fazem o gestor ter uma postura segura para exercersua função com sucesso e evitar as interferências que sempre surgem. Há várias interferências que impedem suas atividades e uma delas que mais prejudica o bom desenvolvimento das suas funções são as conversas paralelas. A comunicação deve ser utilizada, mas para servir como ferramenta positiva dentro da organização e não para atrapalhar.

Dificuldades Básicas da Gestão de Pessoas.
Lida commeios; Lida com recursos vivos; os recursos humanos não estão somente dentro da área de recursos humanos; Os padrões de desempenho e de qualidade dos recursos humanos são extremamente complexos e diferenciados;

Gestão Estratégica de Pessoas.
A Gestão de Pessoas vem passando por um processo de intensa transformação. Na medida em que os sistemas centrados em cargos - tradicionalmente utilizadoscomo referencial – começam a mostrar fragilidades diante do momento altamente dinâmico pelo que passam as organizações, novas práticas, processos e ferramentas surgem para atender às necessidades corporativas.
O grande desafio das empresas hoje é identificar e implantar técnicas de gestão que podem garantir o sucesso no mercado competitivo em que se posicionam. Nesse contexto, a organização precisaestar alinhada com definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação de seus colaboradores.
E uma organização que pretende ter de si mesma uma visão estratégica precisa levar em conta que há um fluxo de conhecimentos que afeta o resultado como um todo.
As competências pessoais e corporativas consolidam-se como o ativo mais importante dasorganizações modernas, pois é por meio da combinação sinérgica dos conhecimentos, habilidades e atitudes que os resultados corporativos saem do plano estratégico e tornam-se resultados reais de negócio. Por isso, faz-se necessário implantar ações que permitam conhecer, potencializar, integrar e subsidiar a gestão dos talentos e das competências individuais e institucionais em diferentes perfis de...
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