Gestor de pessoas

O Papel do Gestor de Pessoas na Transformação da Organização

Introdução: É notório que hoje o conceito de gestão de pessoas que vivenciamos nas empresas e no dia-a-dia até mesmo dentro de uma ONG, retrata a evolução e o desenvolvimento que este conceito sofreu ao longo do tempo. Hoje, estamos falando de uma ciência com linha de pesquisa e estudos devidamente comprovados e explicitados, mas há anos atrás pessoas eram apenas indivíduos que produziam dentro das empresas. O ambiente globalizado propicia um fluxo muito maior e mais intenso de informações, o que aumenta a relevância de gerenciar pessoas de maneira efetiva. Entende-se que o grande diferencial dentro das organizações não é mais a tecnologia ou o maquinário, mas sim as pessoas. Atualmente, o termo gestão de pessoas está ligado diretamente à área estratégica da companhia, deixando de ser visto apenas como um centro de custos como no passado. O ambiente de trabalho e suas condições também mudaram drasticamente. A concorrência é fortíssima, o numero de empresas que fecham as portas por falta de recursos também é elevado e isso requer pessoas capacitadas e com diferenciais que lhe garantam sobrevivência no mercado.

Atribuições de Gestor de Pessoas.
As mudanças na gestão de pessoas acontecem a cada minuto. O gestor de pessoas deixou de ser somente aquela pessoa em que seleciona pessoas, passou a ser parceiro dos funcionários. Suas responsabilidades se expandiram e também divididas e vão além de escolhas de pessoas, ele passou a ser a pessoa dos momentos da captação até o momento de motivação e aprimoramento. Sua visão também teve que;
- Alinhar suas expectativas;
- Colocar seu time, sua equipe em ordem. Ajuste comportamentos e estilos individuais;
- Preparar sua estratégia cuidadosamente;
- Começar a mudança cultural;
- Ajustar-se com a chefia superior;
- Comunicar sempre;
- Evitar falhas.
O conjunto destas e de outras atitudes fazem o gestor ter uma postura segura para exercer