Gestao
2452 palavras
10 páginas
Estratégia EmpresarialElaborado por: Imran Makda
84 44 64 144 / imran.i.makda@hotmail.com
Elaborado por: Imran Makda
Contactos: 84 44 64 144 / imran.i.makda@hotmail.com
Ano: 2013
Ficha 4
Análise do Meio Envolvente das Organizações
Elaborado por: Imran Makda
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Ano: 2013
Índice
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Definição de Indústria Ciclo de Vida da Indústria Estrutura da Indústria Atractividade da Indústria Modelo das 5 Forças da Indústria Factores Críticos de Sucesso
Elaborado por: Imran Makda
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Ano: 2013
Análise do Meio Envolvente das Organizações
A análise estratégica começa com o pensamento estratégico e desenvolve-se de acordo com o seguinte processo:
ANÁLISE ESTRATÉGICA
Análise do Meio Envolvente Contextual Análise do Meio Envolvente Análise do Meio Envolvente Transaccional Análise da Atractividade e Estrutura da Indústria Modelo das 5 Forças Estrutura da Indústria
Identificar os Factores Críticos de Sucesso
Análise da Empresa Recursos Competências
Análise SWOT
Elaborado por: Imran Makda Contactos: 84 44 64 144 / imran.i.makda@hotmail.com Ano: 2013
Análise do Meio Envolvente das Organizações
1. Definição de indústria A indústria é composta pelo grupo de empresas que oferecem um produto ou classe de produtos que são “substitutos próximos”
Fonte: Porter, Michael E. (1980) Competitive Strategy, Nova Iorque: The Free Press
2. Ciclo de Vida da indústria Ao longo do ciclo de vida de uma indústria, as vendas totais dos concorrentes costumam atravessar quatro fases distintas: introdução, crescimento, maturidade e declínio
Fonte: Freire, Adriano (1997) Estratégia: Sucesso em Portugal
Fases do Ciclo de Vida da Indústria
Vendas da Indústria
Introdução
Elaborado por: Imran Makda
Crescimento
Maturidade
Declínio
Tempo
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Ano: 2013
Análise do Meio Envolvente das Organizações
2. Ciclo de Vida da indústria
Descrição